1月3日，公司董事长、党委书记金龙，纪委书记、工会主席顾中东一行到机械设备运输分公司调研指导，分公司班子成员、部室主任及中队干部参与座谈交流。

　　会上，分公司就2023年工作完成情况、当前存在的问题做简要汇报，对2024年重点工作安排与设想以及需要公司给予的政策支持进行了逐条陈述。公司调研人员在合规管理、队伍教育、责任落实、成本管控等方面给出了建议与意见。

　　金龙在机械设备制造、对外市场承揽、设备租赁、内部成本管控等方面给予了充分肯定，对下一步工作提出要求：

　　一是在激烈的外部租赁市场以及设备老化、成本高等特殊要素前提下，分公司要多方面积极与局设备租赁分公司沟通，充分利用中油工程设备共享平台机械设备，把闲置的弯管机、移动电站、吊管机、起重机等设备租赁出去；

　　二是在车辆管理方面，司机是分公司的第一大群体，管好车辆服务队伍是分公司的首要任务，要充分落实主体责任，加强行车安全和日常管理的监督管控制度和力度，提升车辆服务质量；

　　三是加强油料管理，油耗是司机队伍最容易出问题的敏感环节，油料管理如果出现松紧度或空隙、空间太大，就会出现群体性违纪违规现象，分公司要与公司主管部门协商，制定出合理、合规的油料管理制度；

　　四是机械设备制造业务属于公司主营发展业务之一，也是公司的差异化产业，要抓住这个优势产业，找准市场定位，谋划好机械制造业务的发展方向，如洞库业务的兴起，抓住良机做好科学研判，在控成本、创利润的前提下，制造出经济实用的机械设备产品；

　　五是建设专业化的维修抢修队伍，加强维修保养人员的技能培训，充分发挥队伍人员少、灵动性强的特性，把维修力量组建起来；

　　六是加强班子队伍建设，领导干部要打破陈规、创新思维、充分发挥头雁效应，把员工队伍的积极性带动起来，做到班子领导带头推动、中层干部承上启下、员工队伍冲锋前行，齐心协力共建分公司的美好未来。